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新政策下申请**企业遇到的问题

高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，至今以服务1600多家高新企业，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

新政策下申请**企业遇到的问题

（一）研发费用是否按项目建立辅助账？

（二）科技成果转化是否符合要求？

1、科技成果转化平均每年需5项以上

（三）新政策下，知识产权评分标准？

1、现有知识产权是否满足申请高新的需求？

（四）研究开发组织管理水平与成长性指标是否符合要求？

1、新的政策下，企业研发人员是如何统计的？

2、新政策下，是如何定义增长性指标的？

（五）如何应对抽查？

1、什么是**企业税收优惠备档材料，为什么企业必须具有？

2、获得**企业后，什么情况你肯定会被抽查，如何应对？

3、企业每年为什么必须填写**企业情况发展表？

慧邦股份欢迎您的到来，赶快拨打电话联系我们吧~~~

高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，至今以服务1600多家高新企业，**企业认定中财务指标认知，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

避开这些“坑”，99%企业高企认定都成功了小王是一家生物科技公司项目管理人员，公司拥有*的核心知识产权，高企认定自测评分达标，材料整体看起来没有问题，但申请高企认定失败了。

小王帮公司申报高企经历了召集各部门准备材料---提交资料——申报失败---总结教训——二次申报——认定成功的过程。

团队缺乏经验，事倍功半

申报材料表面看起来完整，没问题。但是团队缺乏实操经验，不清楚材料具体应该怎么准备，比如：研发人员不清楚研发项目怎么归集，缺乏科学的设计和安排，照搬**说明书；财务人员未设置研发支出辅助账，数据前后不一致，企业审计报表与纳税申报表不一致未做说明;另外产品描述不清，技术性不强，科技成果佐证材料过于简单。结果未通过认定。

无效材料多，知识产权关联性不强

企业自评知识产权评分达标，实际上是自己“高估”。实用新型**下来要一年多，发明**通过的周期更长，1.5-3年，大多数知识产权数量不够，又想急于申请高企的企业想保证“拥有自主知识产权”项加分较快捷的办法就是选择软著申请。企业纯粹为了申报高企而申请软著，软著与研发项目和产品的关键技术完全不搭界，张冠李戴，这也是很多企业自评分数良好，实际结果出来有差距的原因之一。　

管理制度漏洞百出，真实性存疑

管理制度一般是高企认定中的后补充材料，常常*出现制度写明了有具体金额的奖励激励，但没有发奖金、汇款或现金签收的凭证;产学研合作内容中阐述了两方在三年内对多项技术进行研究，**企业认定，但是企业材料体现出的的研究开发活动中仍全部是*等等，导致*对制度存在疑问，扣分较多。

1、研读政策，合理归集

**认定项目申报研发项目一般根据科技成果的要求设计为15个，首先，根据研发费用情况合理设计研发时间，产品根据高新领域要素拟定，关键技术需体现先进性;其次，仔细研读《工作指引》，对研发项目进行科学的设计和安排，以运用科学技术新知识改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的活动作为研发项目，以形成产品、服务、样品、样机等的技术成果作为科技成果，一方面满足实质的**的要求，另一方面也要满足数量的要求，从而避免材料不清楚造成*判断认定不精准，影响申报的问题。

2、提前规划，**企业认定代理，对号入座

公司在申报之后，做好知识产权规划，从企业**产品入手，从生产过程中的工艺设备改进、配方改进、管理工具完善等方面申请软著或**，从而保证知识产权对**产品具有较强的支撑作用。

3、调整制度，查漏补缺

认定办法中对研发组织管理水平有相应的指标要求，对于一些管理较为不规范的企业来说，需要在申报之前进行调整企业制度，规范奖金、汇款或现金签收流程，根据指标要求及企业情况补充相应凭证，查漏补缺，真实体现企业完善的管理制度。

事实上，高企认定失败的“坑”还有很多，需要企业做好战略规划和充分准备，**企业认定的优势，如果说成功秘诀，那就是提前按照专业机构的专业指导从人力、内部协调、经费、产品设计、服务构建、知识产权、成果转化等多个方面做好申报准备，并且随时根据情况调整策略和方向。

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