**企业认定、慧邦资讯、国家**企业认定标准

高新企业之知识管理的优化

高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，至今以服务1600多家高新企业，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

**企业具有知识资源密集、自主创新能力强、产品更新换代快的特征，我国**企业知识管理现状，有以下问题：

1.从国内目前**企业知识获取的渠道来看，企业知识管理过多地关注**的获取，但对**进行内化的能力较弱；

2.在知识存储方面，国内主要企业目前未能真正形成知识存储的科学管理系统；

3.在知识保护方面，目前我国科技型中小企业为较活跃的创新主体，约65%的**为中小企业发明创造，但往往中小企业的知识产权保护意识薄弱，**业之间侵权成本低，维权费用高，难以**企业利益，劣币驱逐良币现象经常发生；

4.在知识共享方面，企业硬软两个环境的营造不到位，不少企业不愿为员工培训、学习、交流与深造等方面创造空间，提供条件，对知识共享缺少刚性支持。

此外，研究与开发（R&D）是体现现代企业*能力及核心竞争力的关键指标，直接影响着**企业的业绩和竞争力。按照国际标准，**企业的R&D投入强度不应低于5%。然而据有关统计显示，我国很多代表性企业R&D投入占销售比例尚不足1%，**企业申报流程，严重制约和限制了企业*能力与核心竞争产品数量，企业发展创新活力不足，动能难继。

目前我国**企业在知识管理方面存在的问题复杂多样，只有综合考量，多元施策，方能真正改善**企业知识管理的现状，提升水平，实现企业的科学健康可持续发展。

一、加大企业知识管理研究力度，创新研究模式

综合来看，国外多数**企业知识管理的成功案例来源于实践活动，归纳为一种知识管理模式，有时称为“草根模式”，如西门子解决方案公司（MED）根据企业的特殊需求创建“MED知识分享”平台，与公司战略相匹配，作为公司**战略化的一个环节。国内研究多表现为问题导向型研究，是在理论研究基础上，配合实践经验，自上而下的推行知识管理，可称之为“行政模式”。两种模式各有其优点和不足，在研究和实践中具有互补性。应关注**企业知识管理理论研究与实践研究的合体，不断创新研究模式，建立行之有效的模式类型。

二、加快制定企业知识管理战略，调整组织结构

充分调研企业的知识资源优势与知识能力水平，对企业发展目标、定位、趋势等进行统筹分析，制定与企业发展目标相协调、企业发展方向相一致、企业资源状况相匹配的知识管理战略。建立灵活、便捷的扁平化知识型组织结构，以工作流程为中心建立组织结构。简化企业管理层级，减少企业中不必要的管理岗位，提高知识在员工中的传递效率。

三、加快建设企业知识管理团队，培养创新能力

企业应重视培养**企业知识管理专业团队，发挥他们在知识结构、知识素养等方面的优势，在团队的良性互动氛围中加强沟通，提高团队的协作效率。

四、创新**企业学习机制，提高学习能力

加强组织学习，**企业认定的好处，企业管理层面制定学习的目标与章程，并为员工提供多元化的培训与学习渠道。对于现有员工的培训与学习，以企业虚拟大学、实践社群、学习型组织等形式为企业知识活动搭建桥梁。同时注重专业人才的储备与引进，新员工能够持续为组织知识创新汇入新元素，提高企业创新能力，形成良性互动。

五、持续培育企业知识管理文化，打造企业文化氛围

**企业HP公司的发展基石之一便是企业的合作精神，积极开放的企业文化能够激发员工动力。企业应建立人性化管理制度，国家**企业认定标准，建立合理的激励机制，以物质激励与精神激励方式巩固人才培养，实现人才价值，**企业认定，提升企业效绩。

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高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，至今以服务1600多家高新企业，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

一、研发费用所占比例要求企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1、较近一年销售收入小于5，000万元（含）的企业，比例不低于5%；

2、较近一年销售收入在5，000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；

3、较近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；

二、研发费用归集与核算财务汇同研发人员，提炼研发项目，即按中小研发费用立项资料，在每年年初准备。财务了解到研发所立项目、研发内容、进度、预算、设备，以便设计相应表单，业务部门配合填列表格上报财务，财务组织研发费的归集核算。

研发费用归集在管理费用-研发费用核算，按核算内容设三级明细；按每个研发项目设研发费用辅助帐核算。

举例：

研发部设计人员设计一款新品，交由模具部开模，模具制作完成交由生产部打样品，并于客户确认后，进行批量生产。

在此过程中，如样品可售，制作样品相应投入的材料等研发费，需从研发费中转至成本。模具使用寿命一般在2年，如研发的模具可投入批量生产使用，那相应的制作模具相应投入的材料等研发费，需从研发费中转至成本。即有研发投入在获得补偿时，需从研发费用中结转扣除。

企业研发周期

调研与设计→立项→实验室试验→小试→中试→量产

研发费构成：

研发部设计——设计人员工资及社保，设计人员发生的办公等其他费用

模具部开模——模具部分摊的开模所耗材料费、人工费、机器折旧费

生产部样品——生产部分摊的开模所耗材料费、人工费、机器折旧费

研发费核算资料：

研发部按研发项目提供每月工时记录统计表；

模具部按研发项目提供耗用材料统计表、工时记录统计表、机器工时统计表；

生产部按打样样品提供耗用材料统计表、工时记录统计表、机器工时统计表；

财务部汇同人事部提供工资表、设备折旧表，将上述费用归集至研发费用核算，并按研发项目登记研发费辅助帐。

综上，研发费归集思路：财务汇同研发部，组织编制研发立项资料，设计表单交由参与研发部门配合提供研发核算基础资料，财务编制研发费归集计算表，并完成研发费核算和辅助帐登记工作。

研发费用的归集有据可依，以经得起相关部门的事后检查。

三、研发费用加计扣除为高企申报的重要佐证材料，非必须材料。建议企业积极申请研发立项，并在汇缴期完成加计扣除备案手续。

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