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新政策下申请**企业遇到的问题

高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，至今以服务1600多家高新企业，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

新政策下申请**企业遇到的问题

（一）研发费用是否按项目建立辅助账？

（二）科技成果转化是否符合要求？

1、科技成果转化平均每年需5项以上

（三）新政策下，知识产权评分标准？

1、现有知识产权是否满足申请高新的需求？

（四）研究开发组织管理水平与成长性指标是否符合要求？

1、新的政策下，企业研发人员是如何统计的？

2、新政策下，是如何定义增长性指标的？

（五）如何应对抽查？

1、什么是**企业税收优惠备档材料，为什么企业必须具有？

2、获得**企业后，什么情况你肯定会被抽查，**企业认定财务指标，如何应对？

3、企业每年为什么必须填写**企业情况发展表？

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高新企业技术认定

慧邦国际信息技术（北京）股份有限公司由10年以上从业经验的*团队，专注于广大中小企业所需的“**企业认定、**企业复审、**企业运行维护风险防范、企业高新收入专项审计、企业研发投入专项审计、软件著作权申请、发明专利申请、实用新型专利申请、**企业专业人才定制”等一体的集成服务商，**企业申报流程，至今以服务1600多家高新企业，帮助客户获得国家扶持资金8000多万元！

**企业具有知识资源密集、自主创新能力强、产品更新换代快的特征，我国**企业知识管理现状，有以下问题：

1.从国内目前**企业知识获取的渠道来看，企业知识管理过多地关注**的获取，**企业认定，但对**进行内化的能力较弱；

2.在知识存储方面，国内主要企业目前未能真正形成知识存储的科学管理系统；

3.在知识保护方面，目前我国科技型中小企业为较活跃的创新主体，约65%的**为中小企业发明创造，但往往中小企业的知识产权保护意识薄弱，**业之间侵权成本低，维权费用高，难以**企业利益，劣币驱逐良币现象经常发生；

4.在知识共享方面，企业硬软两个环境的营造不到位，不少企业不愿为员工培训、学习、交流与深造等方面创造空间，提供条件，对知识共享缺少刚性支持。

此外，研究与开发（R&D）是体现现代企业*能力及核心竞争力的关键指标，直接影响着**企业的业绩和竞争力。按照国际标准，**企业的R&D投入强度不应低于5%。然而据有关统计显示，我国很多代表性企业R&D投入占销售比例尚不足1%，严重制约和限制了企业*能力与核心竞争产品数量，企业发展创新活力不足，动能难继。

目前我国**企业在知识管理方面存在的问题复杂多样，只有综合考量，多元施策，方能真正改善**企业知识管理的现状，提升水平，实现企业的科学健康可持续发展。

一、加大企业知识管理研究力度，创新研究模式

综合来看，国外多数**企业知识管理的成功案例来源于实践活动，归纳为一种知识管理模式，有时称为“草根模式”，如西门子解决方案公司（MED）根据企业的特殊需求创建“MED知识分享”平台，与公司战略相匹配，作为公司**战略化的一个环节。国内研究多表现为问题导向型研究，是在理论研究基础上，配合实践经验，自上而下的推行知识管理，国家**企业认定标准，可称之为“行政模式”。两种模式各有其优点和不足，在研究和实践中具有互补性。应关注**企业知识管理理论研究与实践研究的合体，不断创新研究模式，建立行之有效的模式类型。

二、加快制定企业知识管理战略，调整组织结构

充分调研企业的知识资源优势与知识能力水平，对企业发展目标、定位、趋势等进行统筹分析，制定与企业发展目标相协调、企业发展方向相一致、企业资源状况相匹配的知识管理战略。建立灵活、便捷的扁平化知识型组织结构，以工作流程为中心建立组织结构。简化企业管理层级，减少企业中不必要的管理岗位，提高知识在员工中的传递效率。

三、加快建设企业知识管理团队，培养创新能力

企业应重视培养**企业知识管理专业团队，发挥他们在知识结构、知识素养等方面的优势，在团队的良性互动氛围中加强沟通，提高团队的协作效率。

四、创新**企业学习机制，提高学习能力

加强组织学习，企业管理层面制定学习的目标与章程，并为员工提供多元化的培训与学习渠道。对于现有员工的培训与学习，以企业虚拟大学、实践社群、学习型组织等形式为企业知识活动搭建桥梁。同时注重专业人才的储备与引进，新员工能够持续为组织知识创新汇入新元素，提高企业创新能力，形成良性互动。

五、持续培育企业知识管理文化，打造企业文化氛围

**企业HP公司的发展基石之一便是企业的合作精神，积极开放的企业文化能够激发员工动力。企业应建立人性化管理制度，建立合理的激励机制，以物质激励与精神激励方式巩固人才培养，实现人才价值，提升企业效绩。

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